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2019年7月16日星期二
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企业文化

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企业文化核心理论
    企业愿景:角逐行业巅峰,缔造世界名牌。
    企业愿景下的文化构架:
    文化构架解析:
    一、巅峰文化是一种境界,向外界证明:效益、品牌、技术、专注的力量。
    1.效益:是企业的追求。是社会对企业工作结果的综合评价,是各利益相关方分享企业发展成果的基础。没有效益,说明企业不能为客户提供满意的服务,不能为股东提供好的回报,无法为员工    提供好的待遇,没有长期存续的意义。
    2.品牌:是知名度、美誉度和诚信度的有机统一。是社会、组织、个体给予个人和企业的认可和荣誉。品牌是企业综合实力的塑造,拥有品牌的价值是一个企业长盛不衰的追求。
    3.技术:是体现知识发展的主体。充分体现企业在改造自然、改造社会和改造自我方面的能力。技术创新和发展,致力于为实现目标而持久改进、实现高效率的方法。
    4.专注:是为实现目标过程中不断坚守的精神和境界,专注源自于强烈的责任感。企业需要专注的人,社会需要专注的企业。立足目标,将时间、精力和智慧充分用到事业过程上,最大限度的发    挥积极性、主动性和创造性,直至实现目标。
    二、诚信文化是一种品质,用品质向外界传播:信誉、责任、爱心的魅力。
    1.信誉:是脚步留下的印迹。是判断个人或企业是否值得信赖,是否可持续发展的历史证据。是有责任心并有责任能力的人或团体得到的社会认同,是最珍贵的财富。
    2.责任:使能够自律,顽强努力,不轻言放弃。并赢得他人和社会的信任。责任心是任何优秀组织所需成员最重要的素质。是信任和信誉的基础。企业不容忍不负责任的成员,社会不需要不    负责任的企业。
    3. 爱心:与奉献同行,饱含企业对弱者、员工家庭、社会的责任。谆谆帮助与教化,无怨无悔,锲而不舍,铸造和谐。
    三、成功文化是一种思维意识,用方法和态度向外界宣扬:职业、能力、效率、质量的价值。
    1.职业:是思路、恒心、知识、敬业、责任的高度统一。是个人凭借清晰的思维,利用专门的知识和技能,坚守规则和道德,为社会、组织、企业创造财富,获得乐趣的能力。
    2.能力:是能够履行责任的关键。仅有责任心而没有责任能力是无法负起责任的。持续的学习、思考、交流和实践,将使不断的提升能力。追求的效率和推崇的创新都来源于能力。
    3.效率:决定着企业的竞争力。社会的发展竞争在某些方面就是效率的竞争,不论是制度之争还是科技进步竞争,概莫能外。除奢侈时尚品外,质量相同的产品大多是低价品在市场胜出。支撑价    格竞争力的是成本,决定产品成本的是效率。
    4.质量:决定着的工作是否有效。是社会承认工作成果的前提。如果的工作不合格,不仅意味着付出的劳动没有为社会创造财富,而且是在浪费社会资源。
    四、以诚信文化和成功文化做基,必将实现卓越之峰。
    五、诚信、成功、巅峰文化,形成芜湖金臣企业文化——稳定的三角形。
    1、金臣三角形文化之间的关系。
    巅峰文化所秉承的效益、品牌、技术和专注是诚信文化和成功文化所追求的目标。而实现巅峰,需要诚信文化所涵盖的信誉、责任和爱心做基础,需要成功文化所涵盖的职业、能力、效率、    质量从实际上保障。
    2、做好仰角,仰角越大,峰尖越高。
    要坚持做好两个仰角文化(诚信文化和成功文化),拥有诚信、责任、爱心等高素质人才、团队、组织,从实际出发将个人、团队、组织的能力、效率、质量、职业发挥到极大限度必然能实现巅峰之高度。
    3、做等腰三角形,不做钝角。
    1)金臣三角文化的基础素质和工作保障同等重要。企业需要职业化、工作质量好、效率高、能力好的人。但是,企业需要的人、团队、组织不可缺失基础素养。没有诚信、责任和爱心的人、团    队、组织,企业要坚决打击。只有二者兼具的人、团队、组织才是跟随企业追逐巅峰的真正保障。
    2)诚信文化、成功文化的目标是实现巅峰文化,所以,不得无限度放大诚信文化和成功文化的重要性。无限放大诚信文化,将使企业变成慈善公益机构而放弃了企业存续的价值和目标。无限放大    成功文化,将使企业成为盲目追求质量、效率、职业、能力的空谈组织,而放弃企业目标。所以诚信文化和成功文化必须在保证实现巅峰文化的范围内。
    六、根据企业文化构建企业价值观:
    1、企业愿景:角逐行业巅峰,缔造世界名牌
    2、企业使命:专注于超硬工具制造,致力于改变世界品质
    3、员工精神:职业  责任  诚信  爱心
    4、用人理念:
    1)拥有诚信、责任、爱心基础素质。
    2)工作中充分体现职业化、高效率、高能力、高质量。